领导力伦理高级主管安•斯基特(Ann Skeet)采访了Theranos案例中的一名举报人。

随着足球赛季的开始，球场上的抗议活动再次成为新闻热点。伦理中心的工作人员、学者和SCU教授在辩论中讨论了一些关键的伦理问题。

案例研究探讨了凯文·约翰逊对两名非洲裔美国人被要求离开费城星巴克的事件的反应。

三位ceo的领导能力因其个人诚信和行为受到质疑。

为什么文化很重要

商业领袖应该从这场灾难中学到什么?

一个探索道德领导实践的模型

领导者在组织中加强道德实践的六种方式。

视频采访Greg Coplans，日立数据系统的执行总裁。

为什么CEO的性格是最重要的

视频对话的音调在顶部。

c级的性行为不端

一位CEO领导不力，让另一位高管陷入两难境地。

如何及时发现道德崩溃。

危机倾向还是危机准备?

管理层和董事会评估公司道德表现的工具。

从WoldCom宣布破产到被Verizon收购之间的事件。

在许多方面，世通只是公司治理失败、会计滥用和彻底贪婪的又一个例子。

道德管理文化指南

领导一个组织实现道德结果的六种方法，通过考虑他人的决策，即各种利益相关者。

创建基于员工体验的包容性文化的最佳实践

被称为文化谦逊的工作场所美德的发展方向，定义员工经验，并确定可用于培养劳动力技能的能力，并建议如何将这些能力融入有意的管理和企业文化的整合。

在人力资源领域，用亚里士多德的观点看待公司董事会面临的挑战。

詹姆斯·奥图尔认为，伟大的领导者鼓励坦诚。

企业应该承担哪些具体的社会责任?

公平和诚实的领导是很好的商业意义。一个公司的文化是由高管的实际行动决定的。

在“我也是”运动后的今天，男性可以在支持女性方面发挥重要作用。

波音公司的问题不仅仅是软件升级。

Alphabet关闭道德委员会引发了人们对企业自律的质疑。

天主教会领导层现在应该做些什么来解决神职人员的性侵问题。

解决科技领域的信任和隐私问题。

领导者应该如何处理利益冲突。

这6个问题揭示了一家公司的真实特征。

企业信条如何促进健康文化

高管和员工需要在公司的道德和形象方面达成一致。

领导者可以提出6个问题来加强文化

董事会成员和管理团队可以支持健康的企业文化。

10个关键要点

丑闻应该会刺激投资者要求更强大的董事会。

要有道德地领导，就必须对期望和价值观毫不怀疑。

激发变革性解决方案

多样性和包容性科学倡议(SODI)的联合创始人谈论了D&I研究在工作场所的意义。

围绕工作中具有挑战性的话题进行对话的工具

学术和行业专家讨论微侵犯、伊斯兰恐惧症和专业场合的言论自由。

投资者的视角

贝莱德董事总经理米歇尔•埃德金斯(Michelle Edkins)敦促董事会实现多元化。

女性在政府中的重要性

退休大使玛丽·安·彼得斯讨论了为什么让妇女参与和平谈判和政治是正确、公平和明智的事情。

CEO的方法

DreamBox的首席执行官Jessie Woolley-Wilson解释了她为什么使用敏捷方法来管理D&I。

创造对话，寻找解决方案

哈克沃斯研究员艾米丽·门罗(Emily Monroe)关于商界性别不平等现状的研究。Emily与领导伦理高级总监Ann Skeet合作，探索女性在创业和STEM领域的职业道路和性别不平等。

由Radha Basu (SupportSoft)、Ken Denman (Openwave Systems)、Robert Ewald (SGI)、Mark Lonergan (Lonergan Partners)参加的小组讨论

讨论硅谷商业道德面临的独特压力。

一个小组讨论了如何创造一种文化，鼓励员工承受伪造财务记录的压力。

概述公司可以做什么来促进工作场所的道德由阿尔伯特C.皮尔斯。

詹姆斯·奥图尔(James O'Toole)将谨慎的管理者描述为资本家，他们创造了有利可图的企业，但也有强大的道德指南针，尊重他人，并希望利用他们的组织促进人类发展。

Dreamscape Capital的Sheridan Tatsuno的专题讨论摘要;美国旧金山大学教授邝志光;以及安永会计师事务所的范杰奎琳。

创建道德文化是一项日常任务

千禧管理公司(Millennium Management LLC)副董事长兼首席法务官西蒙•洛恩(Simon Lorne)详细介绍了他为使内部审计职能成为公司道德文化不可或缺的一部分所采取的步骤。

道德组织的特征

前中心执行主任Kirk O. Hanson指出了一个道德组织的特征。

苏珊•斯威特描述了安永为北美、中美、南美、墨西哥、以色列和加拿大的35000多名员工制定美洲道德项目的过程。

Informix前首席执行官罗伯特·菲诺奇奥(Robert Finocchio)提供了将道德规范作为战略一部分的处方。

企业文化必须由董事会来定义

对公司文化有重大影响的董事会问题包括独立性、委员会结构、提名程序、时间投入、薪酬和理念。

马库拉应用伦理中心的执行主任柯克·汉森就安然事件接受了日本《日经新闻》记者中山淳的采访。