小组讨论达·巴苏(SupportSoft)、肯Denman (Openwave系统),罗伯特·埃瓦尔德(SGI),马克》(Lonergan伙伴)

讨论在硅谷独特的商业道德的压力。

小组讨论如何创建一个文化,鼓励员工承受的压力伪造财务记录。

公司可以做些什么来促进道德的概述由阿尔伯特·c·皮尔斯在工作场所。

詹姆斯·奥图尔将注意经理描述为资本家创造了有利可图的企业,但也有很强的道德罗盘,尊重他人,想用他们的组织,促进人类发展。

总结小组谢里登Tatsuno、幻景资本;斯坦利·邝教授,普遍服务基金;杰奎琳的粉丝,安永(Ernst & Young)。

副董事长兼首席法律官Simon Lorne千禧Management LLC,细节他使内部审计功能的步骤一个公司的道德文化不可分割的一部分。

前中心执行主任柯克o·汉森标识一个道德组织的特征。

苏珊的描述是美洲的过程发展伦理计划超过35000名员工在北,中美洲和南美洲、墨西哥、以色列和加拿大。

前首席执行官罗伯特•Finocchio Informix提供处方进行伦理战略的一部分。

板的问题,显著影响企业文化包括独立性、委员会结构,提名程序,专门时间,补偿,和哲学。

柯克汉森,马库拉应用伦理中心的执行主任Atsushi Nakayama关于安然采访了日本日经报纸的记者。