文化自我评价实践

马库拉中心的文化自我评估经验

安斯吉特

三十年来，马库拉应用伦理学中心与硅谷和世界各地的许多组织合作，探索商业和政府环境中的道德，最近，在社会部门与非营利组织和慈善家合作。多年来，我们为公司和组织中的人们提供了保密的咨询、培训、工具，以及促进和节制，以加强他们工作中的美好生活和人们的福祉。

道德文化自我评估，作为我们文化自我评估实践建议的一部分，在这里分享，为公司董事会和高级管理团队提供了一个独特的机会来了解他们公司文化的健康状况。它为公司提供信息，以评估当前的道德文化与他们所信奉的价值观之间的一致性。作为领导和治理的工具，它为董事会和执行管理团队提供了一种有意义的方式来理解文化，并设定和澄清期望。

2014年，我们为希捷公司(一家成立于硅谷，目前在爱尔兰注册的跨国公司)开发了一份定制的文化评估。该公司的销售额为108亿美元，在14个国家的35个地点拥有4.1万名员工。

由于我们与公司首席执行官和首席独立董事的关系，我们的工作一开始就建立了信任和开放的水平。这使我们能够轻松地与希捷合作开发一种独特的工具，有别于传统的基于调查的员工评估工具。本文化自我评估实践中分享的材料来自于这些经验，以及随后与硅谷、美国和国际其他地区其他公司负责人的对话。

在这些工具开发出来之后，在不同国家的两所耶稣会大学——圣克拉拉大学和西班牙比尔博亚的德乌斯托大学——合作进行了一组单独的研究，进一步探索了文化发展和管理的本质。雷竞技最新app这项研究的结果将在不久的将来分享，它证实了文化评估在组织以一种渗透到整个公司的方式促进道德的能力中发挥的关键作用。

2014年，我们在马库拉中心进行了文化自我评估试点，并于2014年7月在爱尔兰都柏林向希捷董事会进行了演示。董事会原本安排科克•汉森(Kirk Hanson)和吉姆•奥图尔(Jim O’toole)向董事会做45分钟的演讲，但结果却是一场长得多、引人入胜的交流。马库拉中心开发的独特过程的丰富结果为董事会和高级管理团队提供了多个切入点，以探索希捷的道德，了解公司的道德文化，并在评估结果的基础上共同准备一系列后续步骤。

最初的工具是由马库拉中心前长期执行主任柯克·o·汉森(Kirk O. Hanson)领导的一个伦理专家团队为马库拉中心开发的。与他一起参加会议的还有吉姆·奥图尔(当时是该中心的商业道德高级研究员)、吉姆·巴拉萨内(已故)、前商业道德驻场主管、领导道德高级主管安·斯基特(Ann Skeet)和项目协调员帕特里克·科特马什(Patrick Coutermarsh)。

我们以开源的方式分享这些工具，希望公司能够发现它们适合自己的情况，并选择将其中一些应用于他们自己的组织，与他们信任的评估人员一起工作。