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马库拉应用伦理学中心

股东激进主义:是福还是祸?

将其影响融入语境

安斯吉特

商业道德伙伴关系小组的总结,成员包括比尔·安德森、内德·巴恩霍尔特、沃伦·s·德·维德和柯克·o·汉森

激进主义的历史

股东激进主义起源于上世纪80年代的敌意收购,当时媒体和股东都对企业收购者持负面看法。

到20世纪90年代,对公司最佳结构的思考开始转变,反映出股东对公司命运应该有更多发言权的理念。

如今,这些激进分子本身就是大公司。如今,维权基金的价值往往高于它们所瞄准的公司。

的外卖

股东维权人士可获得的资本数量大幅增加,包括来自养老基金等大量资金的资产类别。

机构投资者正以越来越快的速度与维权人士合作。

这些活动是全面的。维权股东现在聘请投资银行和最好的律师事务所,超过了个别公司用于同一分析的资源。

当前的变革浪潮主要集中在董事会。股东们希望董事会中有人是投资者。欢迎有投资经验的人加入董事会正在成为最佳做法,一方面是为了从他们的观点中受益,另一方面也是为了先发制人,阻止维权人士要求投资者加入董事会。

引用匿名

“很多人都相信国际空间站。”(ISS是最大的维权代理咨询公司)

“一个很大的担忧是,企业和维权人士从根本上是在从一个不同的时间框架的角度来运营。”

“我们喜欢在很长一段时间内创造价值——投资一项可能在10年内都不会有回报的技术,或者投资于研发。”

“维权人士的切入点通常是草率的公司治理。”

“我看到很多非常优秀的人都不想再留在董事会了。”

2015.11.30