作为收入不平等问题持续讨论的一部分，高管薪酬一直出现在新闻中。但正如圣克拉拉大学马库拉应用伦理学中心商业与组织伦理伙伴关系最近一次会议上“高管薪酬”小组主持人詹姆斯·奥图尔所说，问题是否存在还是个问题。雷竞技最新app高管们的薪酬是否与他们的价值相符，还是过高?
除了圣克拉拉大学商业道德高级研究员、丹佛大学丹尼尔斯商学院前丹尼尔斯商业道德杰出教授奥图尔之外，该小组还包括Networ雷竞技最新appk General前首席执行官、Verifone前董事会主席、Exponent、McAfee和USAA的前董事会成员莱斯利·德恩德(Leslie Denend);薪酬咨询公司Compensia的创始人兼总裁蒂姆•斯帕克斯;南加州大学马歇尔商学院商学特聘教授、有效组织研究中心主任爱德华·劳勒;以及Adobe全球人员和场所高级副总裁唐娜•莫里斯。
奥图尔首先提出了一个问题:我们如何评估企业领导人?唯一的标准是为股东创造财富的程度吗?还是也应该以他们创造利润的方式来评判他们?同样，ceo的薪酬是否应该仅仅基于公司的业绩，还是要考虑公平性和其他问题?
小组成员轮流就这些最初的问题给出自己的观点，然后继续讨论。
莫里斯从一个从业者的角度来看待这个问题。她说，薪酬既是一门艺术，也是一门科学。
莫里斯表示:“归根结底，我们是一家基于ip的企业。“我们拥有的核心资产每天都在回家。奖励对一个聪明的应届毕业生和为我们工作的高管同样重要。”
劳勒说，他50年前就开始研究薪酬了。劳勒说:“最低收入和最高收入之间的差距急剧扩大——这是一个长期趋势。”
他说，这是一个复杂的问题，可以从股东的角度或可持续性的角度来看待。劳勒说:“从股东的角度来看，情况比可持续发展的角度要好。”
斯帕克斯表示，近年来，股票期权的消亡和基于业绩的股权薪酬的出现推动了很多变化，尤其是在科技行业。这些趋势可以追溯到不同类型的股权薪酬的会计处理的变化。
出现的一个问题是，在不清楚高管实际将获得多少股权的情况下，如何披露高管薪酬，因为这将取决于高管的表现，也不清楚高管最终将获得多少股权。
Denend从董事会成员的角度提出了制定道德薪酬方案的五点要点。首先，董事会成员需要了解他们正在从事的工作的背景和期望。例如，董事会成员应该是独立的，并投入足够的时间在工作中。其次，董事会成员应该站在股东的角度考虑问题。他说，“你不支付的每一美元”都可以分配给股东。
Denend说，第三点是要确保薪酬公平。这通常意味着要确保做类似工作的人得到相同的报酬，不过他说这很难，因为所有董事会都想判断他们的管理团队高于平均水平。第二种看待公平的方法是从上到下:在同一同行集团的公司中，首席执行官的薪酬有多少，首席执行官的直接下属有多少，其他人有多少?
Denend的第四个原则是按业绩付费，尽管他指出“细节决定成败”。他说，薪酬和业绩之间的联系还不完全清楚，但“它并不总是像你想象的那么直接。”
最后，登恩德表示，董事会成员需要具备良好的判断力，并听取建议:“有时候，当数据表明你应该做一件事时，退一步说，‘做什么是正确的?’”
玛格丽特·斯蒂恩，自由撰稿人。