在就业市场火热的情况下，许多雇主发现很难留住员工，他们往往被股票期权的承诺和潜在的财富诱惑走了。Cheryl Breetwor给出了她对忠诚美德的看法:
我发现硅谷有一种有趣的心态——几乎就像有一种权利。有些人，无论你为他们做什么，永远都不够。如果他们一年赚不到100万美元，他们就会离开。
我经营了一家公司16年，非常成功，但我们很难吸引人才，因为我们没有公开募股的承诺。一些在我们公司工作了14、16年的员工在我们被收购时表现得非常好。但我们在收购前一年雇佣的人都在想办法加快他们的选择权，因为他们想快速致富。有一些行为我认为是非常丑陋的-应该受到谴责。期权的目的是激励人们，让他们进行长期投资。这不是一个一夜暴富的计划。在某些方面，期权的观点适得其反;我们发现员工忠诚度降低了。
为了培养员工的忠诚度，我们做了很多思考。每当我们实现一个目标，我们就会带着员工和他们的家人去旅行。我们送给他们贵重的[礼物]。然后，当我们开始做得很好时，这些奖项开始比我们预期的更接近。例如，我们的营收在一年内从500万美元增长到1000万美元。
感恩节到了，问题来了，“今年我们应该为员工做些什么?”在过去，我们曾发过50美元的晚餐礼券。我说:“今年我们给他们喜诗糖果吧。”有个人走进我的办公室，说我不再关心我的员工了，因为我只给他们喜诗糖果。我说:“你怎么能那样看呢?50美元的太阳镜，葡萄酒，一月份我们赞助的旅行，每个员工将超过1500美元。”他看不出来。这是一个二十出头的小伙子，我们提拔了他三次。他的年收入约为10万美元。他最终离开了ShareData，去了(另一家公司)，你知道发生了什么吗? He got laid off. I guess that was a lesson he needed to learn.
另一方面，我们有一名员工想当副总裁，但我们决定不给他这个职位。我让他去咨询，因为我知道这会让他失望。后来他意识到自己真的不喜欢管理人员，在ShareData还有其他机会。当我们进行收购时，……为了让这件事发生，他整夜都在工作。他没有像其他员工那样获得那么多，但他是在为团队谈判。他绝对是为了每个人的胜利。
我想有两种方式来看待这个问题:员工们从一个公司转到另一个公司，他们想对自己的职业负责。我的观点比较老派，我认为你必须对公司进行投资并学习。它最终会有回报，但不是马上。
本文最初发表于《伦理学问题》2001年春季版第12期。