董事会的行为合乎道德吗?
琼·哈林顿(Joan Harrington)是马库拉应用伦理学中心社会部门伦理学助理主任。观点是她自己的。
背景
一位新的执行董事被聘请来领导一个社区非营利组织与无家可归者一起工作。该组织的年度预算为75万美元，董事会由20人组成。董事会三分之二的成员已经任职超过15年。
这位执行董事认为，这家非营利组织有潜力筹集更多资金，为更多人服务。然而，董事会并没有参与推动该组织向前发展，这体现在董事会会议的缺席以及20名董事会成员中只有6人参加了战略规划董事会务虚会。执行董事感到沮丧，员工士气低落。
一个组织如何利用伦理来解决这样的问题呢?
董事会更好地管理非营利组织和促进道德行为的一个方法是遵循马库拉应用伦理中心的定制卓越标准®代码．本代码建立在由卓越标准协会，并阐述了法律要求、最佳实践、道德反思以及道德中心的建议道德决策框架．
非营利组织依赖于管理层和董事会的有效领导来实施他们的使命和计划。董事会负责管理组织，它必须是一个有效的董事会管理好。就董事会有效性而言，卓越标准准则规定:
- 董事会负责自己的运作，包括定期(即至少每两年一次)评估自己的表现。
为什么?为了有效治理，董事会必须首先对自己的行为负责。自我评价有助于董事会保持和提高其领导的质量，并为集团带来积极的变化。
- 董事会应说明绩效期望，并要求董事会成员对出席会议、参与筹款活动、委员会服务和参与项目活动负责。
为什么?董事会成员是一种责任，伴随着一系列的法律和道德义务，包括参加会议和充分参与组织的治理。董事会是自治的，因此必须对其成员负责。
- 董事会应制定严格的董事会发展战略，以招募和选择新成员，并确保董事会拥有适当的人才组合、与社区的联系和多样性。
为什么?新成员带来了新的能量、洞察力和想法。潜在的新董事会成员源源不断，这意味着长期的董事会成员可以自由地轮换离开董事会。
- 董事会政策应包括对董事会成员连任次数的限制。
为什么?非营利组织必须服务于公众利益，而不是个人利益，定期轮换董事会成员可以防止长期任职的董事会成员的私利。
- 董事会负责培训、教育和(在适当的情况下)撤换董事会成员。
为什么?向新董事会成员提供教育和培训，在董事会参与之初就为与董事会相关的工作设定了标准，防止对期望产生误解。如果董事会成员不能达到预期，她可能会拒绝加入董事会，如果已经是董事会成员，她可能会被解雇。
应用卓越标准
不参加董事会会议，跳过董事会战略规划会议，在董事会呆了15年却没有明确的目标，一个75万美元的组织只有20名董事会成员，不让董事会成员对其他成员负责——这些都是低效董事会的迹象。
许多董事会需要提高他们的效率，这个董事会的行为并不是唯一的。改变董事会惯例和文化比一开始就做好要困难得多。也就是说，当一些成员愿意采取行动，让其他人承担责任，并以卓越标准为指导时，董事会可以改变。拥有这样的路线图可以使变更过程集中在使组织有效、负责和合乎道德上。