道德领导的新资源

正式的领导角色给他们带来了一些具有讽刺意味的方面——领导者通常比其他人拥有更多的信息、资源和权力，使他们相对于下属处于不应有的优势地位。领导伦理学探讨了领导者和追随者之间的关系，并为那些处于领导角色的人提供了工具，以提高他们对自己职位中固有的不平等的认识，并考虑领导者可以采取哪些行动来将道德带到组织生活中。

安•斯基特(Ann Skeet)是领导力伦理学高级主管领导模式这鼓励用户将他们的领导力视为一种实践。该模型对那些希望在组织中加强道德规范的人很有用。两者都是免费的一个信息图表和视频．

该模型表明，领导力发生在从个人到正式的连续统一体上，这些因素结合在一起，呈现出领导者的影响力。这种模式的基石是个人的“存在”，活出自己的个性和价值观。处于领导地位的人通过向他人塑造自己的性格和价值观来扩大自己的影响力，从“存在”转变为“行动”。除了塑造性格和价值观之外，领导者还可以通过创建社区、鼓励道德行为、发挥自己的作用、澄清文化以及设计在决策中加强道德使用的系统来加强组织中的道德。