安斯吉特领导伦理的高级主管是马库拉应用伦理学中心在圣克雷竞技最新app拉拉大学。观点是她自己的。
的人工智能伙伴关系刚刚发表了一篇论文。”促进人工智能集成工作场所员工福利的框架，由一群来自世界不同地区和不同企业的专业人士准备，自2018年春季以来一直在一起工作，以考虑人工智能(AI)集成工作场所的员工福利。合作是混乱的。多利益相关者的合作尤其混乱，而由一家初创的非营利组织召集的多利益相关者合作，可能是混乱的最大潜在因素。然而，这项工作一直令人满意，当我反思为什么会这样时，我相信这是因为它是带着一种开放的态度和做这项工作的愿望完成的。
参与该框架工作的人员以及发起该框架的组织PAI的开放立场是关键。这可能是引起我同事注意的原因之一，Irina Raicu他指导伦理中心参与PAI的工作。我当然也被吸引住了。在PAI的早期，这样一个框架作为一个重要的项目出现，这表明人们越来越认识到，我们如何开发和使用人工智能不是为了创造智能，而是为了改善人类生活。
我可以想象，在很多地方，考虑幸福的提议会被驳回。我在硅谷工作了30年，这就是我的经验。但最近，出现了一个关键的转变，从创新到人类能力的极限，到更以人为本的方法来制造东西。以人为中心的设计是在21世纪初流行起来的吗圣随着个人电脑的兴起，IDEO等公司开始专注于设计。但humanity-centered设计增加了一个关键的细微差别，因为它优先于共同利益，以及我们每个人都有尊严的权利，即仅仅因为我们是人就享有他人尊重的权利。
公共利益看重的是那些共同为我们所有人服务的事物，而不仅仅是为个人服务。看到人工智能为人类服务，以及他们所分享的东西，对我们如何推理至关重要，通过人工智能，我们不仅能够创造，而且能够应该创造。
许多人都知道公地的悲剧，公共资产因为无人拥有而被忽视，随着时间的推移，它们的价值会逐渐下降。这里提供的框架指导创新者不仅要考虑我们每个人的个人权利，还要考虑我们之间的联系方式，以及人工智能进入市场对这些联系的影响。
在幸福的背景下研究人工智能，抓住了伦理学的本质，即对人类繁荣的理解;一个充满希望的、积极的伦理工作框架，一个追求道德的人并不总是能达到的框架。这份文件为专注于人与人工智能之间互动的企业领导者提供了一个起点。在我们的建议中，我们鼓励不仅关注开发和使用，而且关注与现有组织系统和功能的集成。
毫无疑问，随着越来越多的人考虑这项工作并加入对话，这个框架以及伴随的建议、问题和工具将得到显著改进。但它的存在促使我们衡量人工智能的价值，不是看它有多大的可能性，而是看它能支持我们的尊严和人与人之间的联系。它提醒我们，我们对自己的身份保持自主，并且可以始终在为人类做好事的背景下评估人工智能的功效和目的——所有人类都是一个集体，而不是其中的一个人或一群人决定如何使用人工智能来服务于个人利益。
自从我们开始制定《劳动力福利框架》以来，一场全球性流行病已经到来。在这一历史性时刻的背景下，企业高管对企业的未来表达了深切的乐观，部分原因是迫切需要如此多的办公室员工来完成他们的工作远程已经加速了数字化转型超出了他们最乐观的商业预测。这种乐观态度很重要。它展示了与人工智能等新创造相关的有效、快速变革的潜力，前提是这种变革的基础是为人类和共同利益服务。