安斯吉特领导伦理的高级主管是马库拉应用伦理学中心在圣克雷竞技最新app拉拉大学。观点是她自己的。
道德捕捉了人类赖以生存的条件，并为现代商业分类法(ESG)提供了最直接的联系。ESG是企业的环境、社会和治理标准的简称。这些标准着眼于支持人类福祉的条件，并引导公司以影响社会的方式和被社会影响的方式。这些指标的引入标志着道德价值的更新，反映在消费者和员工的市场上。事实上，目前担任董事会和管理层职位的人的勇气使他们“制定了长期实现的目标，服务于金融投资者以外的利益，并积极设计他们运作的更大的业务系统，以促进道德行为，考虑到更广泛的利益相关者。1”
领导伦理关注的是领导者和追随者在组织环境中所面临的道德困境，大多数这样的困境，尽管不是全部，都属于这三类之一。通过强调追随者对道德的兴趣，无论他们是员工还是消费者，今天的商业领袖需要考虑多方利益相关者的观点。
在过去的几十年里，环境标准通过一些全球会议不断发展，并在全球实体的目标中表达出来，例如17项联合国可持续发展目标．公司已经从建立利兹认证的环境友好型工作场所等活动，转向设定实现零碳排放的目标。当我们为2022年做准备时，报告标准、环境友好型投资选择和负责任的供应链都是公司开始保存和报告的可持续性记分卡的一部分。
自#Metoo运动开始和乔治·弗洛伊德(George Floyd)被谋杀以来的四年里，这三种衡量标准中的社会标准受到了媒体的广泛关注。没有骚扰的工作场所，社会正义的问题，以及需要考虑政治两极，同时在社会问题上采取公司立场，这些对当今许多公司高管来说都是相对较新的领域。
现行法律明确规定了治理标准，但对这些法规和法律的遵守情况参差不齐。因此，越来越多的公司正在采取更全面的方法，从道德和法律目标的角度描述良好治理，考虑到文化在创造健康的工作场所环境中发挥的作用，以及治理在文化形成和领导方面发挥的作用。
在当今的市场中，随着越来越多的公司根据企业价值观来选择在哪里开展业务，对当地法律和规范的意识也在增强。以这种非常关键的方式，道德正在塑造各个层面的商业决策。
我们从马库拉应用伦理学中心的研究中得知，企业中有三个条件会导致使用道德决策：2
通过致力于ESG措施，企业、监管机构和立法者正在激活这些条件。他们承认，公司既影响社会，又受社会影响。它们允许对道德行为的共同理解，从而允许个人道德决策与企业价值观保持一致。它们通过强调数据、让参与者参与确定对他们来说重要的东西，以及采取更长期、更耐心的方法来管理变革，推动公司在政策制定和产品开发中实现道德决策实践。
此外，我们知道ESG措施涵盖了我们在道德中心确定和使用的六个主要道德镜头。让我们从治理开始。我认为治理最有用的定义是生成对话。3.人们共同思考创造新方法和决策的能力使用权利、共同利益、正义和护理伦理的镜头。执政往往涉及到在个人或选民之间相互竞争的权利之间作出裁决。公平分配利益和负担通常是工作的一部分，组织与员工、消费者、其他公司、环境和社区的关系都是治理的一部分。董事会和管理团队经常参与各种成本效益分析，这是功利主义带给我们的。决策既要反映一个组织的优点，也要反映领导这个组织的人。简而言之，治理就是道德。
社会领域正在解决的问题也涉及到大多数伦理问题。#MeToo(我也是)和Black Lives Matters(黑人的命也重要)运动为在工作和市场上受到不公对待的人伸张正义，提高他们作为人的权利。制度能够将这两个领域的少数群体和边缘人群长期遭受的伤害的代价直接联系起来。员工们现在要求他们的公司关心价值观。当明星员工在社会上犯了错误时，负责组织的人再也不能睁一只眼闭一只眼。为了能够果断而迅速地采取行动，公司需要在常规的业务过程中定义和使用他们的价值观，以实现如今被员工视为重要的使命。
ESG是道德领导实践的典范
为了有效地引入ESG措施，组织可以应用道德领导的实践，其中包括“存在”和“做”两个元素。董事会和高管们可以围绕可持续发展、社会规范以及决策和监督的方式，在员工身上树立他们想要激发的美德。
由于这些措施涵盖了三个主题领域，其中一些领域还有进一步的子集，公司可以通过聚集在这些领域既有职能职责，也有个人兴趣的员工来建立社区。这是大多数员工资源组或亲和组的前提。领导者可以深思熟虑地选择加强组织在这三个领域的承诺的叙述，并通过将公司的价值观和原则与ESG指标联系起来，加深与承诺的联系。通过首先询问是否有支持每个领域的企业价值观，企业可能能够确定他们需要在哪些方面建立共同价值观来支持实现ESG目标。
许多组织正在着手建立基准、投资基金和其他手段，以指导环境、社会和治理活动的道德行为。通过提供一个预期行为的积极框架，组织将员工导向一套共同的目标，并向消费者提供一个关于公司决策是如何做出的信号。
有效地将ESG目标与公司所服务的客户的利益联系起来，是确保受决策影响的人正在塑造决策的一种方法。有些公司有非常成熟的方法来做到这一点，比如微软的社区陪审团。4
指标本身可以成为公司在出现问题时重置文化的一种方式。大多数公司都有独特的使命宣言、价值观和/或原则。将这些与ESG目标结合起来，可以让企业找到与更广泛的社会需求的共同点，并确定如何实施“正确的事情”。5
ESG指标的演变可能是道德体系设计的最佳例子之一。这种努力通常是由有能力考虑如何在自己的组织之外塑造他们的行业或部门的领导者进行的。他们为所在行业或其他相关生态系统的原则和标准做出贡献。6ESG因此成为一种伦理度量体系。
ESG运用时代智慧
在最近一次与马库拉中心商业和领导力咨询委员会的对话中，我们综合了一套在土著民族传统中发现的原则。当时，我们在期待联邦政府首次宣布土著人民日。这些是我们所确定的那些传统的伦理7：
ESG衡量标准要成为一个通用的商业术语，人们必须从根本上接受这些原则。要改变人类行为以维持我们的环境和实践社会正义，就需要运用这种智慧。时间范围和确保决策在几代人之间的可持续性的责任都是最佳企业ESG实践的必要组成部分。这样看来，ESG的衡量标准虽然被认为是全新的，但实际上是基于经过时间考验的长期存在的原则，这些原则几个世纪以来一直指导着人类彼此之间以及人类与地球的关系。
通过与竞争对手、监管机构和立法者共同制定标准，企业高管正在表明，道德是商业目标的重要组成部分。如今的高管们正在以非常有形的方式将企业存在的理念付诸实践，以优化集体价值。这是两位即将退休的商业伦理学者在宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)的一项研究中得出的结论。唐纳森教授和沃尔什教授要求参与者完成以下类比:“法律之于正义，就像医学之于健康，就像商业之于________。8”他们得出的术语是最优化的集体价值。这是一个已经存在了好几代人的概念。我们最熟悉的就是共同利益。
参考文献
1双向飞碟，市场力量, 2016年
2塞西莉亚·马丁内斯，安·格雷格·斯基特，佩德罗·m·萨西亚。《管理组织伦理:伦理如何在组织中无处不在》《商业视野》，2020年10月21日，见doi:10.1016/j.bushor.2020.09.008
3.理查德·查特;威廉·p·瑞安;芭芭拉·泰勒(2011)。作为领导的治理。霍博肯，新泽西州:威利。
4”负责任地使用技术:微软案例研究，世界经济论坛，2021年2月。
5詹蒂勒，m.c.(2012)。表达价值观．耶鲁大学出版社。
6双向飞碟,道德领导的实践马库拉应用伦理学中心，2017年
7双向飞碟。”土著人民日的反思， Benison博客，2021年10月
8唐纳森，T.， &沃尔什，J. P.(2015)。《走向商业理论》组织行为学研究，35181 - 207。http://dx.doi.org/10.1016/j.riob.2015.10.002