像特纳市的大多数会计师一样，保罗·瓦斯克斯(Paul Vasquez)密切关注着当地经济。当地一家大型雇主帕特南工业公司(Putnam Industries)显然将扩建总部并增加一个新的制造设施，同时也是委员会成员的瓦斯克斯决定投资房地产。在获得经纪人执照后，瓦斯克斯购买了两套独栋住宅，然后听说小镇边缘有一套小公寓正在待售。他邀请他的兄弟和堂兄和他一起购买这处房产，希望在附近的地块有空时将它们组装起来。
城市经理丹尼尔·布林克曼在市政厅自助餐厅喝咖啡时了解到这一合作关系。规划总监漫不经心地问市政府对城区北部可能有什么计划，他说，一名议会议员购买了一处建筑群，一直在向工作人员询问附近空置房产的情况。布林克曼提醒他，工作人员不提供投资建议，并要求随时了解未来的任何询问。
两个月后，瓦斯奎兹被同事们一致选为市长。这项为期一年的任命尤其具有重大意义，因为在前一年，他在几次议会会议上失去了镇静，痛斥了市经理和市检察官。在宣誓就职当晚，他感谢市议会对他的信任，并承诺将比前几任市长扮演更引人注目的角色。“我发誓要为特纳的市民们不知疲倦地工作。我将确保市政工作人员以正确的方式做事。”布林克曼对他的评论感到震惊，第二天早上指示各部门负责人，如果瓦斯克斯直接联系他们，立即通知他。
在几周内，瓦斯克斯开始与规划和公共工程部门的工作人员进行一系列的电话和会议，首先笼统地询问经济发展，然后是城市北侧的房地产，最后转向更具体的问题，如地块线、分区限制和潜在的开发商。规划主任通知城市经理说:“市长似乎在仗势欺人。我的员工完全被他的语气吓到了。他甚至要求工作人员改变对即将到来的计划委员会听证会的建议。”
布林克曼咨询了市律师彼得·摩尔(Peter Moore)，后者与市长会面，概述了当选官员在与工作人员打交道时的礼仪。摩尔分享了加州城市联盟关于利益冲突的材料，并强烈建议市长避免未来与工作人员直接接触，如果市议会就他的房产附近的提案进行投票，他就会回避。
在下一次市议会会议上，瓦斯克斯抨击布林克曼试图对市议会进行微观管理，说市检察官是官僚们用来打压不守规矩的市议会成员的锤子。“这位城市经理不想让我问问题。他不想让我表现出领导才能。他试图让我闭嘴，因为我对我们的城市有更好的愿景。”
问题:
1.瓦斯奎兹在和市政人员打交道时做得太过分了吗?如果是，他在哪里越界了?
2.作为其他委员会成员之一，在瓦斯奎兹发表完评论后，你应该在委员会会议上做什么?
本案例由政府伦理高级研究员Judy Nadler准备，作为课堂讨论的基础，而不是说明有效或无效的政府情况处理。
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