20多年来，Shawn一直在一家美国国防公司担任电子设计主管。作为为数不多的非裔美国员工之一，肖恩在公司一直享有可靠和技术娴熟的声誉。为了证明公司对他的高度信任，公司给了肖恩一项殊荣，让他在一年内多次就某个专业主题为新员工和初级专业人员做正式演讲。

一天，肖恩正在介绍纳米颗粒制造技术，他注意到观众中有一位资深同事科里。肖恩记得，在刚到公司的几个月里，科里是一名设计经理。然而，在肖恩入职不到一年就获得晋升后，他回忆道，科里似乎对他的成功很不高兴，因为他开始对肖恩说一些随口的话，比如“今天不是好日子吗?”肯定行动是鲜活的!”

当肖恩结束演讲进入问答环节时，科里质疑肖恩的推理方法。虽然科里不是纳米颗粒制造技术的专家，但他认为肖恩用来证明他的设计的数学推导是无效的。

肖恩试图证明他的工作是正确的，他解释说他的结果是基于对推导过程的重复验证，并且这个过程已经经历了无数次的检查。然而，科里仍然不服气，坚持认为肖恩错了。肖恩没有继续争论下去。

会议结束后，肖恩私下质问科里，并详细解释了推导过程。作为回应，科里惊叫道:“原来你知道自己在说什么!别往心里去，肖恩;我只是想确保你不会误导年轻人。”

科里在演示时挑战肖恩的动机合理吗?肖恩是否应该对目前的情况采取进一步措施?

Jocelyn Tan是圣克拉拉大学马库拉应用伦理学中心2014-2015年工程伦理学Hackworth研究员。雷竞技最新app

2015年8月