在道德中心，我们知道高层的态度往往决定了一个组织的道德文化。
我们与首席执行官、董事会成员和政府官员合作，建立领导道德的最佳实践。今年，我们试行了一个新项目，“卓越标准”，目标是社会领域的领导者。
克里斯·怀尔德了解社会部门，其中包括在美国注册的140多万家非营利组织。
怀尔德现在是山谷医疗中心基金会的首席执行官，他还担任过教育支持项目“城市年”的执行董事，运营过一个全国失踪儿童组织，并在消费者和环境保护领域工作过。
他了解到，该领域的所有组织在筹款、宣传、治理和其他问题上都面临一系列道德挑战。但直到最近，他对为非营利组织领导人提供的道德培训都非常不感兴趣。他说:“大多数培训都会提供一些编造的例子。“它们完全以规则为基础，并不是特别深刻。”
今年夏天，怀尔德参加了道德中心新标准卓越研讨会的试点。该中心是备受尊敬的卓越标准研究所的复制合作伙伴，该研究所提高了非营利组织的问责制、透明度和有效性。该中心将自己的“道德决策框架”纳入培训，展示了组织如何通过各种道德方法来做出反映其使命和价值观的决策。
怀尔德对这个项目非常热情，他、他的董事会和员工决定寻求全面的卓越标准认证。“我们知道这将是一项艰巨的工作，”他说，“但我们都非常渴望开始。”
琼·巴拉姆和帕德玛·加尔加亚是卓越培训标准的导师连接。
更多关于领导伦理的故事
迈克·施罗德，View/Dynamic Glass公司负责人力资源的副总裁认为，在商界或任何领域，谈论领导力都离不开道德。
领导伦理中心项目
通过我们的商业道德伙伴，该中心与商界领袖就硅谷的多样性等新兴问题进行交流。
祝福，该中心的博客之一，专注于道德领导的实践。
中心员工提供思想领导在许多领域，定期为全国和世界各地的媒体发表评论。