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企业领导的远见

埃克森美孚

埃克森美孚

教皇方济各和埃克森美孚的教训

安·格雷格·斯基特

贝莱德(BlackRock)首席执行官、教皇方济各(Pope Francis)和两位哈佛商学院(Harvard Business School)教授走进埃克森美孚(Exxon Mobil)的股东大会....听起来像是一个体面的笑话的开始,也许?

相反,埃克森美孚发现自己处于本世纪行业崩溃的中心,这是一群不太可能达成共识的人,他们的研究让人联想到烟草业。

纽约总检察长正在调查埃克森美孚的两个诚信问题:一是该公司在气候变化的风险方面向公众撒谎,二是在这些风险将如何影响未来收益的问题上向投资者撒谎。在声誉和财务风险暴露的情况下,这对该公司来说是个大新闻,对美国企业界也有影响。

这个故事发生在有影响力的领导人公开发表言论之后,这些言论最终可能会鼓励企业在高管管理业绩和董事会成员执政时,明确和透明地说明哪些利益相关者被认为是重要的。这应该会导致企业报告和董事会职务描述发生有意义的变化。

今年4月,贝莱德(BlackRock)首席执行官兼董事长拉里•芬克(Larry Fink)致信500位标准普尔(S&P)首席执行官以及贝莱德投资的其他大型公司的领导人。芬克在信中指出,从激进股东到公共政策失败等一系列趋势,都是造成短期、纯金融企业价值创造观点的原因。他写道,企业领导人首先不应该忠诚于任何时候持有股票的每个投资者或交易员,而是应该忠诚于公司及其长期所有者。他承诺,追求可持续、长期增长战略的企业领导人将得到贝莱德的支持。

今年6月,教皇方济各(Pope Francis)发表了关于环境问题的通谕,邀请读者展开对话,这是一个成功的策略,因为人们和政党现在都在讨论他所传达信息的全部含义。资本主义是邪恶的吗?在拥抱气候变化科学的名义下,技术应该被搁置一边吗?

相反,教皇提供了一种新的语言,让我们摆脱极端的观点,让我们共同关心我们的家园,地球。在Laudato Si,教皇方济各提醒我们,正如他的耶稣会创始人圣依纳爵(St. Ignatius)在他之前所做的那样,我们都是领导者,而领导不是一项工作,而是一种生活方式。我们每个人不仅对结果有利害关系,而且对结果负有责任。

今年9月,哈佛商学院(Harvard Business School)的罗伯特•埃克尔斯(Robert Eccles)和蒂姆•尤曼斯(Tim Youmans)发表了一篇关于“股东至上”的研究工作论文,即公司董事会必须将股东回报作为他们保护的唯一利益。他们认为,他们的全球研究发现,这只是意识形态,而不是法律。他们指出,公司的目标是生存和发展;股东拥有可交易的权利,但董事会承担所有权的负担;“董事会必须简单地决定,在短期、中期和长期,哪些受众对公司创造价值的能力最重要。”

论文最后呼吁在企业披露要求的基础上增加一份新报告,明确公司在实现目标时应对哪些利益相关者负责。它们将要求企业明确说明,它们的管理是否只是为了短期、股东回报,或者列出它们考虑的所有主要利益相关者。像埃克尔斯和尤曼斯提议的“重要受众和重要性声明”还没有出现在董事会议程上。但我预测它很快就会,也应该会。

教皇方济各在他的通谕中提醒我们,“保护生态系统需要远见卓识,因为追求快速和简单利益的人不会真正对保护生态系统感兴趣。”

对于企业领导人有必要具有远见卓识,以保护股东以外的重要利益相关者的利益,拉里·芬克、教皇方济各、哈佛商学院的学者和埃克森美孚的投资者都同意。我也可以。

毕竟,房主通常比租房者更能改善房屋。作为地球公民,我们要承担起保护家园的责任,因此首席执行官和董事会应该像他们所领导的公司的所有者那样行事。

2015年12月6日

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