吉姆·考伊马库拉是马库拉中心顾问委员会的最新成员之一，她来到伦理中心时，对伦理及其在企业中发挥的作用有着深刻的认识。他在劳伦斯·埃里森变革医学研究所(Lawrence J. Ellison Institute for Transformative Medicine)担任首席法律官的经历，以及在美国海军担任中尉的经历，让他了解了个人在推动一个更有道德的世界方面的作用。正如他所说，“这是我们的责任，我们每个人都拥有自己的道德命运。”我们都有责任。”
在他的教育和职业生涯中，考伊对学术环境中缺乏道德意识和必要的道德课程感到失望。考伊是在一次与领导伦理高级主管的偶然会面中被介绍到马库拉应用伦理学中心的安斯吉特．当斯基特解释她和伦理中心的其他成员在圣克拉拉大学所做的工作时，考伊觉得自己好像找到了一个专注于他多年来一直想做的工作的地方，称之为“几乎就像哈利路亚”。雷竞技最新app考伊加入了由斯基特协调的商业道德咨询委员会，迈出了参与道德中心的第一步。该委员会是商业领袖的聚会，他们审查处于道德实践前沿的商业问题，并帮助道德中心优先考虑商业领袖最需要的相关资源和材料。
在他的法律职业生涯中，考伊看到许多法律客户试图将他们的道德问题外包给他们的律师。客户不会询问行为的伦理和道德过程，而是选择询问法律，寻找政府所施加的限制，而不是伦理和人性所施加的限制。考伊对这种“没有关于正确的事情的问题”感到失望。他非常关注将道德规范作为组织文化的核心部分，他说:“说是一回事，做是另一回事。”
然而，考伊说，在他的职业生涯中，他看到了进步。他说，年轻一代在把话题集中在道德上，并树立起做出积极改变的期望方面做得更好。“坚持这样做并不总是合理的，”他说。他还发现，随着公司将优先事项转移到关注员工和员工所在的社区，讨论的焦点也开始转移到区分股东和利益相关者。
当谈到他的军事经历时，考伊说，海军和法律界在道德焦点上有明显和直接的区别。考伊说:“军队有一个基本的方面，那就是把道德放在首位和中心。”考伊说，服兵役的主要原则之一是“遵守并执行所有合法的命令”，并特别强调了“合法”一词。Cowie解释说，对一项命令的道德判断可能取决于军官个人，这迫使军队中的所有人都把注意力集中在他们行为的道德和伦理上。
虽然考伊在伦理中心的顾问委员会工作才几个月，但他早就对这项工作表示赞赏，并希望成为其持续努力的一部分。他说，当涉及到维护道德决策的个人目的时，“没有借口”，他希望以他在道德中心的立场站在历史正确的一边。