安斯吉特高级主管领导伦理马库拉应用伦理中心圣克拉雷竞技最新app拉大学。是她的个人观点。
部队先吃。
任何暴露在军事领导实践,亲自或通过退伍军人所讲述的故事,听了这个领导原则。它从未被更相关的或必要的。
公民和商业领袖现在摔跤的问题何时重新开放,”这句话不是坐好很多,因为他们认识到我们还没有关闭。相反,我们已经改变了。改变了我们照顾彼此,如何工作,如何决策,如何定义团队合作,和我们如何看待公平。
以下是考虑领导人面临前所未有的时刻,引导他们在思考如何最好地前进。
我们如何彼此照顾吗
我们可能从来没有另一个时刻,有一个共享的意识最重要的:我们如何照顾彼此。作为领导者计划接下来要发生什么,他们有机会把人类的福祉放在第一位。他们不应该错过的时刻。
一些酝酿已久的变化如何照顾对方现在看来:基本医疗、无家可归,全年学校关闭来自低收入家庭的孩子的成绩差距;关心社会最脆弱而生病,孩子,老人,被边缘化。为了照顾他们,我们必须看到他们第一,全球大流行提供了清晰。
要向前,我们永远不会支持领导人必须首先问员工的关心和照顾和人民的关心和关注员工照顾。我们如何回归到一个可接受的水平的生产力和个人自由而危险的致命病毒的形式我们无法看到的,我们甚至不知道have-lingers ?我们如何提高人们的信心和安慰在移动安全呢?
现在最重要的思想是照顾人。如果学校不开放给我们的孩子,我们将如何把一天的工作,即使我们足够幸运地从家里干什么?如果卫生保健不容易获得和负担,人们将如何照顾自己吗?现在,担心Covid-19,有更少的人寻求任何形式的治疗,对疾病预防工作,早期治疗,健康生活。关闭内部每个人都不利于健康和生产力在任何领域。
商业领袖们有巨大的影响力。他们现在可以使用它让孩子回到社会安全的学习环境。全年学术日历可以建立更多的学生和他们的家庭,定期breaks-better更加灵活和适应性强的学校日历,当环境改变能够转变。他们可以用它来促进改变卫生保健。被迫休假的员工获得健康保险在公开交易所可以选择增加覆盖当他们重返工作岗位,而不是取代它批发与雇主的保险,使他们容易受到未来劳动力冲击我们无法预测。
慈善家必须加强。有太多的钱现在坐在场边。现在是时候重新分配财富,创造一个更好的适用于所有人的社会。我们发现,团结,解决我们之前不能解决病毒问题。如果我们不想成为新加坡,预计很快Covid-19如何削弱我们的食品供应令人作呕的移民的农场工人和改善他们的工作条件。现在我们想到一种庇护无家可归的人在酒店在这场危机中,我们可以想象一个方式来维持他们的支持吗?
另一个声音领导原则是不要要求别人做一些你不愿意做自己。人们被要求工作时感觉不安全,在所有方面,身体上和心理上几十年。马斯洛在OSHA的方式,和# Metoo记者将测量安全,人们本能地感觉。现在是时候时优先考虑人们的保健工作,在家里和他们为人们提供的护理。
关于照顾人的问题
- 我们如何让人们在工作安全?
- 我们如何保持人的健康在家吗?
谁将照顾孩子和衰老,所以我们可以集中在工作?
谁将照顾我们的工作,当我们需要关注我们的孩子或老化?
谁将照顾的人,没有人照顾他们吗?
值将引导这些决定什么?
如何决定
数据和事实。人们被包含在影响他们的决定。决策是如此之大,我们中的很多人在使它们一致通过找到安慰。我们更意识到下游的影响比以往我们的决定。领导人正在花时间分享他们的决定背后的思想。看来,人类本能地理解什么是道德的考虑。这种程度的透明度,承认不确定性,可能会令你感到不舒服,对于一些习惯于领导更传统的封闭循环,但有一个原因包容,注意决策产生更好的结果。
问题的决策
7所示。我们有我们所需要的数据和信息吗?我们在哪里可以得到它?
8。我们涉及的人受此影响的决定?
9。我们可以达成共识吗?
10。我们考虑下游的影响我们的决定,考虑所有的风险吗?
11。我们认为这些风险和收益是如何分布在不同的利益相关者?
12。我们沟通我们的决定背后的原因吗?
团队合作的定义
组织能够恢复最快的是那些与健康的尊重所有功能需要取代战略,战术和承认,他们都必须做得很好实现,成功。坦诚沟通,不仅从首席执行官,但从网络在企业的领导人,是帮助组织灵活和更具响应性在这个令人不安的时间。
同事都承认个人负担更多的公开。我们一起可能不是在办公室一整天,但是我们知道彼此更好的也许,耐心和宽容我们不得不移动会议,等待别人来照顾他们的孩子,或摸索新技术。
我们为彼此加油,暂停和悲伤时呼吁,调整了对方的弱点,感激对方的优点和功能。人们正在从一个丰富的地方,欣赏彼此能做什么,知道什么时候一个同事需要时间重新集结。
关于信任和团队精神
13。我们如何识别的优势?
14。如何我们呼吁那些优势当我们需要他们时,不考虑职位?
15。在前线的人有他们需要什么?如果没有,我们如何支持他们?
我们如何工作
一夜之间,领导人可以看到一种信任的氛围和相互尊重帮助组织蓬勃发展,通过帮助人茁壮成长。你不能进行微观管理的人在家工作或不工作。旧的习惯已经被打破。我们不要修复它们。
原来人可以在家非常高效,即使他们的感觉一直在超负荷的变焦。他们弄清楚什么时候关掉相机。沉默。后续快速调用。领导人以增加效率和改善通信。
领导让员工选择为他们安排工作和发现一个通勤实践更好的适用于这个星球。如果人们不能在家工作,调整医疗和工资福利承认这种减少的灵活性。环境影响?如果每周在家工作一到两天成为常态?协作和预期设置时间面对面的工作,让人们设计的工作。降低压力的家庭降低医疗成本,支持在孩子和家长心理健康,和保持汽车的道路。这是一个胜利。
关于控制的工作环境
16。我们需要多少时间确定的合作?
17所示。我们的业务的关键可交付成果是什么?每个员工的贡献如何?
18岁。人必须做什么?我们如何确保我们的在一起的时间亲自完成这些事情吗?
一个系统,是公平的
我们现在我们看到不能倒转时光。我们看到工作场所不公正永远的那么清晰。人民基本工作没有赚到足够的钱来照顾自己和所爱的人。如果我们想要他们来为我们工作,我们只有公平,对待他们更好地武装他们安全地做他们的工作和支付足够的安全时家人安全。
道德数学从来没有容易计算。太简单的高管奖金计算和确定可以拯救多少就业岗位,如果这些都是放弃。如何创造更多的工作如果他们不存在呢?董事会有一个道德义务他们所服务的公司的长期生存能力。现在,他们必须感谢所有已经丢失之间的巨大差距的富裕阶层和精英阶层来说,管理层,每个人本身不道德行为在公司。
问题的公平?
19所示。补偿考虑员工的风险吗?
20.我要求人们做一些我不愿意做自己(没有医疗工作,适当的保护,不足支付)?
对待同样的人越多,他们就越均匀。最优秀的领导者总是明白应该善待员工如果你想善待客户。首先养活军队。