《工人的道德与艰难决定

不海德执行董事，和琼·哈林顿他是马库拉应用伦理学中心的社会部门伦理学主任。观点是他们自己的。

想回去工作吗?你可能有很多问题和担忧。不管你知不知道，其中一些可能是道德问题。我们将试着指导你回答这些问题，这样你就可以在回去工作时做出更好的决定，并思考当你回来时你应该期望或要求什么。

你的安全

一个有助于指导我们的伦理原则是公平或正义的方法。要牢记的一个普遍原则是，即使是在大流行期间，所有的工作人员都应该受到平等对待，如果不平等，那么基于某种合理的标准。工人们面临的首要问题是保持健康，在公平或正义的原则下，工人们应该考虑他们的雇主可以做些什么来保持健康所有不会感染新冠病毒的工人。

工作场所差异很大，从员工很容易保持社交距离的地方，到人们肩并肩工作的地方。有的工作人员从不与公众接触，有的工作人员每天与公众接触数百次。在一些工作场所，雇主将相对容易地过渡到安全、高效的工作;对于其他工作场所来说，这将更具挑战性。尽管存在这些差异，但在公平和正义的方针下，在保护工人免受病毒感染方面，应平等对待他们。

在健康、生活状况以及对家庭和朋友的责任方面，工人之间也存在许多差异。特定的风险因素已经出现，你或你的一些同事可能是感染Covid-19的高风险人群。你是否65岁或以上，你是否有免疫系统受损，你是否有哮喘或肺气肿或任何其他让你更脆弱的潜在疾病?如果是这样的话，你在工作中感染冠状病毒的几率有多大?你可以问问你的雇主，他们是否愿意为你做一些合理的安排，为你提供额外的保障。

1.你还能做些什么来保护自己?

保护别人

或者，你感染Covid-19的风险很低，但你和高风险的亲戚或其他人住在一起。你是否与年迈的父母或其他亲戚同住或照顾他们?你的配偶或伴侣是否有潜在的健康问题，使他们更容易受到伤害?如果你上班时把病毒带回家:

2.在现场工作，你会威胁到和你一起生活的人的生命吗?

问问你和你的雇主能做些什么来提供额外的保护，因为你和他们住在一起或为他们提供照顾。

照顾孩子

你或你的同事另一个担心的问题可能是孩子和日托。许多工人都有孩子，目前学校和日托中心不会重新开放。如果你的孩子还不够大，不能独自留在家里，可以问:

3.你和你的雇主会做些什么来帮助那些家里有孩子的员工呢?

工人和雇主将如何解决这些多重公平问题，为人们创造一个安全的工作环境?公正对待伦理的方法表明，我们所有人都应该被平等对待。

另一种可能有助于做出这些决定的伦理方法是功利主义，它会引导我们在每种情况下问自己，我们如何才能使所有受影响的人的好处最大化，伤害最小化?我们怎样才能最好地让人们重返工作岗位，赚取工资，同时又不让人们暴露在危及生命的疾病中?数以百万计的人正在感受到工资损失的影响，所以让人们重返工作岗位，帮助人们重新获得工资显然是一件好事。是否有足够的保护措施让我们在不牺牲更多生命的情况下做到这一点?

这个问题提出了一个问题:雇主究竟能做些什么来保证我们的安全?考虑以下几点:

4.员工问什么是合理的?

5.我的雇主是否为所有员工提供防护装备?

6.共享工作空间能否真正做到消毒?

7.工作场所的设置是否允许保持社交距离?

8.工作场所可以重新配置，让员工有更多的空间吗?

9.可以调整一些员工的工作时间，让更少的人同时在共享空间工作吗?

从功利主义的角度来看，在当前疫情肆虐的现实中，我们如何才能为最大多数人做最大的好事?

为解决方案做出贡献

另一个我们可以应用的原则是美德伦理学方法，它要求我们思考如何成为最好的人;最好的员工，最好的公民，最好的家庭成员?在大流行的威胁下，你可能会对这些意味着什么有新的定义。你如何定义你想成为的人可能会影响到你重返工作岗位的方式，以及你可能需要从雇主那里得到什么。你可能会问自己，如果我觉得自己的健康和安全受到了损害，我还能成为最好的员工吗?

10.我应该向雇主提出什么合理的要求，同时又能让我继续做一个称职的雇员?

员工重返工作岗位面临着巨大的挑战。道德解决方案将需要雇主和雇员之间的沟通和合作。一种方法可能是向雇主建议成立一个由员工和管理人员组成的委员会或工作组，帮助制定企业的新冠肺炎安全标准。这个小组还可以回答员工提出的问题或关心的问题，并建立解决这些问题的途径。

即使病毒开始消退，未来仍将面临许多非常困难的决定。如果你想了解更多关于道德如何帮助这些决定，你可以找到我们的道德决策框架在这里．