一名SCU 2014级的校友，本科时积极参与学校的音乐事工，毕业后想继续在教堂唱歌。在向我描述她在scu后的天主教信仰生活时，她说:“当我寻找一个教区时，我寻找三样东西:好的音乐，好的讲道，好的社区。从圣克拉拉大学毕业后，我还没有找到一所同时具备这三个条件的学校。”这不是我第一次听到这样的话;我在SCU教会(SCU Mission Church)做音乐事工时遇到的校友通常都说，他们很难与自己的教区建立联系。

那么，在天主教教区可以做些什么来更好地满足年轻人和其他寻求归属感的群体的需要呢?

作为一个积极的礼仪音乐作曲家他是圣克莱尔教区作为SCU的学生，我写过大量的音乐，这些音乐是专门为与崇拜中的年轻人联系而设计的，听到这些对参与教区生活非常感兴趣的人的证词是令人不安的。说天主教教区需要振兴是一回事;考虑影响教会的复杂的教规、结构和财务现实，然后制定一个具体的计划，如何真正做出改变，则完全是另一回事。那么，在天主教教区可以做些什么来更好地满足年轻人和其他寻求归属感的群体的需要呢?雷竞技最新app圣克拉拉大学教会领导学院(ACL)有答案。

教区不再是一个以产品为基础的机构(“我们有一个伟大的弥撒，假设每个人都会喜欢。”)，而是一个以教区居民为基础的机构(“你在寻求什么?”我们能帮你什么?”)

ACL由前大学教授史蒂夫·约翰逊(Steve Johnson)于2013年创建，向教区的牧师和牧师传授基本的商业头脑。根据教会法，牧师是他们教区的终极“C”——他们是首席执行官、首席财务官、首席信息官等等。为了让一个教区的事工在不受内部管理问题影响的情况下茁壮成长，其总指挥官需要了解诸如人力资源、风险/责任、商业计划和阅读财务报表等主题的基本知识。ACL相信，通过掌握这些关键领域以及其他方面，牧师和牧师将更好地指导他们的堂区提供高质量的牧区计划和敬拜体验，以及了解潜在的教友在寻找什么，以便计划和事工机会可以根据他们的需求进行修改和设计。在这样做的过程中，教区不再是一个以产品为基础的机构(“我们有一个伟大的弥撒，假设每个人都喜欢它。”)，而是一个以教区居民为基础的机构(“你在寻求什么?”我们能帮你什么?”)。

目前，圣荷西教区有20名神父，斯托克顿教区有25名神父。2016年，它扩展到支持音乐总监和乐团成员。如果你想看到一个参与教区的行动，靠近SCU教会，试着跳过街道到圣克莱尔教区参加周日上午的弥撒。如果这是不可能的，问你的牧师是否听说过ACL程序，并指出他scu.edu/cpd获取更多信息。天主教教区有令人难以置信的潜力变得更好。ACL及其参与的神职人员正在努力实现这一潜力，这一切都是为了上帝的更大荣耀。