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MOBI商业计划模板
一旦你决定经商，自然会有一种开始销售的紧迫感。然而，要想成功创业，最容易被忽视的一步就是制定商业计划。你的商业计划提供了一张未来的地图。它是发现、过程和战略规划的关键工具。通过创建一个商业计划，你正在写你的小企业的叙述，将能够清楚地与潜在的投资者，新员工和供应商分享你的愿景。
MOBI商业计划模板由15个部分组成，这些部分直接对应于课程1:创业的内容。我们建议您在完成课程中的相关环节后完成商业计划的每个部分。这个商业计划是一个适用于所有类型业务的通用模型，您可以根据自己的情况进行定制。MOBI在每个部分提供引导主题、问题和建议，以指导您。
1.在封面上，将MOBI火花替换为您自己的标志，并提供您的企业名称，个人姓名和日期。
2.以建议和问题为指导完成每个部分。您可以直接在提供的内容上键入或在完成时删除它。
3.各部分将以换行符分隔，以确保文档格式良好。
一旦你完成了你的商业计划，确保关键的利益相关者审查它。商业计划不是一成不变的;它们会随着你的业务和你周围的商业环境的变化而变化。
商业计划
输入您的企业名称
输入你的名字
输入日期
第一部分:业务概况
我的业务描述
(会话1):描述你的产品或服务。
目标市场及客户
(会话1):描述你的客户简介，以及为什么客户想要或需要你的产品或服务。
该业务的增长趋势
(会话1):你的产品或服务的市场是在增长还是萎缩?
定价权
(会话1):解释你的产品或服务的独特品质或情况，这些品质或情况将使你保持有利可图的定价。
第二部分:愿景和人民
视觉上
(第二部分):令人信服地描述你对你的新业务充满热情，并现实地做出不可避免的艰难选择。
的人
与应聘行业相关的工作经历
(第二部分):描述你在你计划开始的业务中的工作经验，包括你的技能和知识的列表，这将是你的业务所需要的。
个人背景和教育证书
描述你自己，包括你的教育背景。
第3部分:居家商业和自由职业商业机会
为什么在家办公或自由职业是你的正确选择?
(第三部分):你在家办公或自由职业的特点:
1.在家里或自由职业者的基础上经营你的企业有什么好处?
2.你的企业有什么特点使它成为一个好的居家企业?
3.你有什么样的商业保险来限制你的责任?在哪里你会接吗?(见第七部分:商业保险以获取更多信息。)
4.是否有任何适用的法律限制使用你的房子做生意?为例如，特殊分区或HOA限制?
5.政府关于自主创业的规则如何影响你的新业务?
基于家庭和自由职业的业务准备模板。
(会话3):你完成准备模板了吗?你还有哪些项目没有完成?
描述一下你的家庭或自由职业者的在线业务。
(第三部分):你的新业务会有网站或网上商店吗?你将如何创造它们?
(第三部分):你打算使用社交媒体来推广你的新业务吗?你会使用哪些平台(例如Facebook, Instagram) ?你的营销预算是多少?
保持工作与生活的平衡。
(第三部分):你将如何在家庭或自由职业的工作中保持工作与生活的平衡?你每周会投入多少小时在生意上?你是否为你的业务建立了专门的工作时间?你会设定每周或每月的目标吗?
第四部分:融资
融资策略
(第四部分):提供一个图表或电子表格，展示你所有的启动资金来源。解释你打算申请的任何政府援助或贷款担保项目。
准备现金流预测和预估损益表。如果适用，说明资金将如何用于偿还贷款人。预测要保守。
列出你向贷款机构推荐的资料来源。(你的会计等)
第五节组织
商业组织
(第五部分):解释你打算使用的商业组织形式，以及为什么它最适合你的业务。
专业咨询顾问
(第五部分):列出你的律师、会计师、保险代理人和其他专业人员的名字。
许可证
(会议5):列出你进入企业需要的执照。
第6节:许可证和许可
列出在你所在地区做生意所需要的所有执照和许可的综合清单。
你的清单应该包括以下内容:
- 您打算使用的业务名称(DBA)
- 你所在地区的财产使用限制(例如分区法)
- 在你所在地区开展业务所需的联邦和地方许可证、许可和认证(例如，卖方许可证、安全认证、雇主识别号码等)
- 通过商标、版权和专利保护国际和国家知识产权。
第七部分:商业保险
列出你打算购买的商业保险政策来支持你的业务。估计一下保险费用。包括你打算使用的任何其他风险管理策略。
第8节:通信工具
提供一份与客户、顾客、员工等沟通的主要方式的清单专业支持。考虑、审查和评估最佳的在线交流工具资源和设备将是最好的为您的业务。估算设备，资源和工具(线上和线下)，以及持续的年度沟通成本方法包括蜂窝网络接入和互联网接入。
第九场:收购
1.描述业务或特许经营如何与你在第2部分中概述的愿景相联系。
2.调查市场。采访其他加盟商和竞争对手。要证明市场足够强大，足以支持你的收购。
3.准备一份收购计划。该计划应包括以下内容:
- 你要检查的文件和记录清单:财务报表、税务记录、应付账款和应收账款、存货、现金存款记录等。
- 一份能在这个过程中帮助你的专业人员名单:律师、会计师、银行家等。
- 核实公司销售收入的计划。
- 对许可证、许可证和证书的审查。
- 专业评估公司资产:不动产、设备、商誉、知识产权。
- 收购的时间表。
4.描述收购的资金来源和收购形式(股权相对于资产)。
第10节:选址和租赁
准备一份清单，列出你对新地点的需求和偏好，包括对未来需求的估计。
确定购买或租赁的其他地点。
评估备选地点。包括以下内容:
1.站点标准分析(MOBI模板)
2.如有需要，对该地区进行人口统计研究。
3.租赁核对表
4.估计年度占用成本占销售额的百分比。
第11节:会计和现金流
会计
(第11部分):作为单独的证据，提供你的初始资产负债表和前六个月到一年的预计损益表。
现金流量规划
(第11场):提供一份单独的年度现金流分析报告，包括预计销售额、所有成本和资本投资。
提供一份所有费用项目的清单，用于现金流预测。
成本分析
(11):我的成本是什么:固定成本、可变成本、产品成本、交付成本等等。
内部控制
(第11场):解释你的:预期的内部控制和现金控制，支票签署政策，控制收缩和不诚实的策略，以及进口商品的控制。
第12部分:电子商务
(第十二部分):详细描述你计划如何在网上销售你的产品或服务。
(第十二场):描述你的竞争对手如何利用电子商务和你的战略
改进他们的实践。
(第12部分):研究和确定不同的渠道，你将销售你的产品或
服务上。你会在任何市场或社交媒体上列出你的产品或服务吗
平台?这些渠道分别服务于哪些市场?你对销售额的期望是多少?
(会议12):你将如何接受订单、处理付款和满足要求?
(第12部分):详细列出创建、运营和运营所涉及的成本
维护你的电子商务活动。
第13节:市场营销
营销的7p
(第13场):简单描述一下“营销的7p”，因为它们与你的业务有关(适用的):
- 产品:
- 价格:
- 促销:
- 的地方:
- 包装:
- 定位:
- 人:
市场调研:你的客户和竞争对手
(第13场):描述你的理想客户(谁会购买你的产品/服务，主要特征):
描述你最强的竞争对手，以及你打算如何竞争:
名称及标志
(第13场):你为你的产品或服务选择了什么名字?你会有一个标志和/或标语吗?
营销策略与工具
(会议13):描述你的整体营销策略，包括:
- 传统营销工具:(标牌、店面、宣传品、广告、促销和邮件)
- 网络营销(网站，社交媒体，电子邮件营销，文本营销，其他)
第14节:员工管理
描述你将如何管理公司的工资。你会否使用“发薪服务供应商”(PSP)?
为你打算雇佣的所有员工提供工作描述。
附上一份求职申请表的复印件，并描述你打算使用的筛选程序。
(会议14):描述一下你打算为员工提供的福利待遇。
(会议14):提供一份员工手册。
(会议14):概述你最初的和正在进行的员工培训计划。
(第14部分):确定将在员工事务上为你提供建议的劳动律师。
第15节:扩大和处理问题
增长
(第15场):描述你的成长:你可以包括盈利试点业务的发展、融资来源、现金流、适当的会计系统、经理的激励性薪酬计划、福利待遇和政策、规模经济。
处理重大问题
(会议15):描述不利条件的情景，以及你打算如何应对。例如，你打算如何应对销售额下降25%，或者新的竞争对手，等等。
在降低预期的基础上准备一份现金流预测，并说明你将如何以及在哪些方面降低成本以保持流动性。