良心资本主义倡议:
启发和教导
我们的故事
雷竞技最新app圣克拉拉大学位于世界上最具创新力的商业区的中心。地理是我们探索商业成功要素的实验室，帮助学生发现并发挥自己的创造力。在利维商学院，新的商业领袖学会如何平衡他们决策的经济、社会和道德后果。他们需要了解引导我们社会的价值观，并在做决定时运用这些价值观。这些原则是利维商学院课程的核心。
良心资本主义是将个人美德、目标和责任应用于商业组织的个人领导，以及激励员工和公司通过服务员工、客户、利益相关者和社区来推动创新、市场领导力和利润的关键决策。
《良心资本主义》课程旨在激励和教导学生在一个经历着戏剧性和日益快速变化的世界中领导自己和他人。
激励:直接从当今商业世界中成功和尽责的领导者的个人故事、成功和挑战中学习，以及每个领导者在各自的旅程中使用的独特美德和领导框架。
教:学生将积极参与由经验丰富的导师带领的小型“领导力发展团队”，每个学生将使用工具从自己的生活故事中探索教训，并辨别他们独特的价值观、优先事项和目标，他们将带来领导自己和他人。
我们很荣幸能与奇普和尽责领导中心！
良心资本主义课程
这门课程名为《良心资本主义》，旨在帮助学生在生活和职业生涯中做好个人领导以及组织领导的终身之旅的准备。学生将形成一种视角、框架和基础，这样他们就能从目标、美德、优先事项和责任的角度来领导。
课程:良心资本主义
首批21名高年级学生已被该课程录取，他们将参加为期10周的鼓舞人心的客座讲座、具有启发性的案例研究和密集的个人领导力培养。
课程描述
个人美德一直是商界和各行各业领导者的驱动力。我们根据我们的核心信念、最深刻的价值观和优先事项来决定、行动和领导。我们如何有效地行动和领导，取决于我们在生活和事业中前进时的技能、经验和属性。有责任心的资本主义是将个人美德、目标和责任应用于商业组织的个人领导，以及激励员工和公司通过服务员工、客户、利益相关者和社区来推动创新、市场领导力和利润的关键决策。
本课程旨在激励和教导学生在急剧和日益迅速变化的商业和社会环境中领导自己和他人。我们将首先通过理解民主资本主义的原则和结果来实现这一目标，这些原则和结果将在重要事件的案例研究中呈现。学生将通过探索推动创新和进步的决策和潜在价值，形成自己对民主资本主义的看法，这些创新和进步使利益相关者和社会受益。此外，学生将评估民主资本主义的结果，其中决策和不同的价值观利用我们的“免费”制度来换取个人利益，而牺牲了利益相关者和社会。
此外，学生将从当今商业世界中成功和认真的领导者的个人故事，成功和挑战中获得见解，以及每个领导者在他们的旅程中使用的美德和领导框架。最后，学生将把这些知识和观点带入一个由经验丰富的导师带领的小型“领导力发展团队”，在那里，每个学生将使用工具和框架从自己的生活故事中探索教训，并辨明自己独特的价值观、目标和优先事项。
这只是旅程的开始。该课程的目标是激励学生致力于洞察、行动和更强大的领导自己和他人的一生之旅。
本课程共5个学分，面向主修或辅修商业相关专业的大四学生。
背景:
技术进步、一体化的全球市场和企业家创造力的巨大释放，为世界的工作、生活和娱乐方式带来了巨大的进步。
但这些力量给企业带来了巨大的压力，要求它们表现出色，迅速创新，并产生更立竿见影的效果。在这些市场压力下，许多领导者和公司已经失去了长期投资的能力，这反过来对他们的公司文化产生了毁灭性的影响，并失去了在面对新的、更灵活的竞争对手时保持竞争地位的能力。
历史上没有任何时候，我们每个人都面临着如此大的压力，必须不惜任何代价以最高水平表现。决定、行动和领导我们自己和他人从未像现在这样困难。鉴于现代社会基础设施和其他信息技术，商业是一天24小时的游戏，为了赢得这场游戏，我们必须在上一代人无法想象的时间框架内超越我们的竞争对手，超越思维，超越创造，超越竞争对手。在这个竞争激烈的世界里，几乎没有什么规则，没有关于公司和个人界限的剧本，也没有什么个人行为的“规范”来指导我们花在人际关系上的时间，还是花在自己的任务上，我们对他人结果的期望，主要是我们对自己生活方式的期望。这种对产生结果的不懈关注影响了高管、经理和车间，几乎没有时间去放松和思考，辨别什么是我们真正的优先事项，发现什么是我们的目标。
在这个快速变化的环境中，新的工作、沟通、创新和领导方式正在发展;许多人健康，有些则不健康。但是，从最早的历史开始，在整个颠覆性变革的时期，也有一些原则、思想和美德不会改变，但它们帮助我们适应，同时保持我们与自己和他人联系的能力。
学生在领导力发展团队(LDT)过程中的投资是良心资本主义课程的关键焦点。这是在LDT的工作中，每个学生学习尽责领导所需的两个关键生活技能:
- 发现，分享，发展和生活他们真正的美德，目标和优先事项。
- 分享和支持他人的美德、目标和优先事项。
十个步骤定义了LDT过程:
知道自己
- 辨别我的生活故事:创造壁画的人，事件，经历，塑造我的生活。
- 我的自传-倾听我的生活:不仅辨别事件，而且从我的生活故事中学到的教训。
- 今天我是谁?识别我独有的美德、属性和无序依恋。
发展自己
- 我的优先事项:确定驱动我生活的最重要的外在和内在的优先事项。
- 意向性:确定关键的行动，使我能够实现我的优先事项。
- 问责:创建一个清晰、诚实的自我评估，让我和那些支持我的人了解我的进步。
运用自己
- 建立我的支持团队:认识、利用和尊重他人在我生命中的力量。
- 为什么是我?在现实生活中使用我独特而真实的属性和美德。
- 我的目标:发现我内心最深处的欲望，它本能地驱使着我每天的行动。
- 引领自我:致力于终身的洞察、分享和成长。
案例研究的目的是为了学生从我们这个时代最关键的商业和政策决策中学习通过面对现实生活中的情况，无论是个人还是作为一个群体，直面他们的核心信念，并教育他们在运用自己的美德和优先事项领导他人时面对现实世界的挑战。
课程中用到的哈佛商学院案例:
《霍华德·舒尔茨:打造星巴克社区》，作者:比尔·乔治和安德鲁·n·麦克莱恩
《K教练:一件心的事》作者:斯科特·A·斯努克、莱斯利·A·珀洛和布莱恩·j·德拉西
《奈特教练:取胜的意志》作者:斯科特·a·斯努克、莱斯利·a·珀洛和布莱恩·j·德拉西
史蒂芬·贝茨的《肯尼迪与猪湾
保罗·m·希利和克里希纳·g·帕勒普合著的《安然的垮台》
《百事可乐、利润和食品:勒紧裤腰带》，作者:小约瑟夫·l·巴达拉科和马修·普雷布尔
这个国家在他们的领域最重要的几位领袖分享了他们的个人故事——描述了是什么塑造了他们的个人和职业，以及他们如何应对生活中的关键决定。每位领导者的亲密、诚实和谦逊将激励学生解开自己的故事，发现自己独特的天赋，并找到勇气，不顾生活中的压力，做真实的自己。
本课程特邀演讲嘉宾的例子
John Donahoe, ServiceNow首席执行官，Ebay前首席执行官
霍华德·贝哈尔，星巴克前总裁
海军上将埃里克·奥尔森，前海豹突击队司令和USSOCOM
耶夫·马丁，高盛前高科技合伙人
惠普前高级执行官Nanci Caldwell
Scott Kriens, Juniper Network前首席执行官/现任董事长
麦克·李，MyFitnessPal创始人兼首席执行官
凯文·曼迪亚，火眼公司首席执行官
Payal Kadakia, ClassPass创始人/执行主席
谷歌Ventures的首席执行官大卫·克兰
迪克·博伊斯，TPG资本前合伙人，JCrew前首席执行官
芯片亚当斯
尽责领导中心创始人兼总裁
除了担任尽责资本主义中心的总裁，Chip目前担任Under Armour, ClassPass, Anthos Capital和Morgan Stanley Ventures的董事。他曾担任Rosewood Capital的董事总经理25年，直到2011年，Rosewood Capital是一家领先的私募股权基金，投资于成长型消费品牌。
除了2003年以来在Under Armour担任董事会职务外，Chip还在2011年至2014年期间全职担任Under Armour的首席绩效官，负责制定全公司的业务战略、人力资源和组织调整和流程。Chip的背景还包括贝恩公司、普林斯顿大学和斯坦福商学院。
尽责领导中心是什么?
尽责领导中心是由奇普·亚当斯于2015年创立的一个组织。在许多杰出的商业、军事、神职人员、学术和其他领导人的积极参与下，中心的使命是激励下一代致力于个人洞察力、激励行动和更强大的领导自己和他人的终身旅程。
什么是尽责型领导:
它是基于这样一个原则:要领导好别人，首先要学会领导自己。尽责型领导是将个人美德、目标和责任运用到自己的领导上，也运用到对他人更有启发和更有影响力的领导上。领导我们自己是一个深刻的个人和终身的旅程，关于美德、优先事项和目标，以及雄心和大胆的行动，总是为了更好的东西。
为什么选雷竞技最新app择圣克拉拉大学
“我想不出比SCU更好的地方来激励和教授尽责的领导和资本主义。
- 特殊的学生:我与来自100多所学校的数千名年轻人合作过，我的经验是，SCU毕业生在三个最重要的方面排名靠前:能力、“能做”的态度和性格。
- Ignatian传统:最鼓舞人心的领导者从领导自己开始。450多年来，定位原则将个人的洞察力、大胆的行动和责任感作为生活的基石。依纳爵传统不仅支持尽责型领导，而且定义了尽责型领导。
- 圣克拉拉的领导:我在圣克拉拉大学有很深的渊源，并与那些处于雷竞技最新app领导地位的人建立了有意义的关系。我知道迈克尔·恩格校长、卡琳·贝克-达德利院长、比尔·梅因斯和许多其他大学领导都致力于培养具有品格和领导力的人。
- 位于硅谷:在圣克拉拉，我们位于全球科技和创新的中心。通过新想法改变生活不是例外，而是必然的。我们从有责任心的变革领导者身上汲取灵感的能力是首屈一指的。